报载：为全面梳理2022年重点工作和任务目标完成情况，全力做好盘点收尾工作，组织内设部门单位做好明年工作谋划准备，谋划制定可行2023年总体工作思路和重点目标任务，最近，盐城供电公司召开2023年县级供电公司务虚座谈会，不断推动领导干部务实发展，提高新时代担当作为的能力和水平。何为“务虚”?就是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握，科学的务虚有助于认清形势、把握趋势、创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作;而“务实”就是在年终或阶段结束，召开会议总结收获和不足，将决策变成现实的过程，这叫务实会，它不是以某一个具体事物为对象，它要从具体实际出发，又要离开感性的具体，舍弃具体事物的特殊性，抽象出事物的普遍本质和一般规律，总结务实之举，探求工作对策。盐城供电公司以高度的负责和担当精神，面对安全难题、服务诉求、管理情况等各方面发展问题，从实际出发，从问题出发，把症结想明白、逻辑理顺畅;他们因地制宜、实事求是地推进创新工作，找准切入点，打造零碳产业园、共享储能、增量配网等试点示范项目等示范样板;他们坚持高质量发展的主题，回归本质本源、尊重客观规律地办好供电事业，统筹落实电力保供等各项重点任务;他们充分发挥县公司对市公司的支撑作用，加大对标找差实施力度，找差距、强弱项、补短板，树牢笃行不怠、勇立潮头、奋楫争先的担当意识。“务虚”与“务实”，在现实中两者都少不得，做事情都是始于“务虚”，成于“务实”。由此，我们要认真学习盐城公司的做法和经验，只让领导干部要既重务实又善务虚，把“务虚”和“务实”有机结合起来，才能在之后的工作中办实事、求实效，才能聚焦新型电力系统综合示范区建设成果，进而持续输出盐电经验价值。