有组织自学张云雷，动力车间主管工艺工作的副主任。2022年，他的工作记事本上记满了基础管理提升、提质增效、攻关技改、大检修准备、有组织自学等很多重点工作。面对存在的问题和管理提升目标，他多次组织开展专项工作集中学习研讨，制定措施、持续推进，一项项既定目标得以完成。2022年，动力车间组织开展了“夯基础+促提升”的有组织自学培训工作，张云雷牵头完成了操作规程改版修订、装置HZAOP分析，开展了DCS画面流程图完善、DCS帮助功能以及装置对标规范排查等工作，通过有组织自学，工艺基础管理得到了进一步提升，岗位人员在有效应对极端天气、晃电及生产波动以及配合装置检修等过程中发挥了重要作用。提质增效、节能降耗是历年工艺专业的重点工作之一。2022年，张云雷组织车间各层面人员共同制定了“日常管理捡芝麻，攻关技改谋西瓜”两条主线的工作思路。捡芝麻强化日常管理方面，他组织技术员以开展月度装置成本核算为抓手，学习各产品成本的构成以及核算方法，每天查看生产数据，每周编写节能周报，每月中旬与下旬或进行成本核算，以便技术人员时时了解和掌握生产运行与能耗成本之间的关联。通过用能消耗和追踪成本的变化情况，继而有针对性进行优化调整，实现了能耗计划指标内最低成本的生产运行。2022年，空分装置电耗低于奋斗值86万度，煤单耗实现163.4千克每吨，制水单耗达到1.063吨每吨，节约费用共计近百万元，总结提质增效典型案例10项。学以致用，张云雷组织成立了攻关组，开展净化风差压攻关，从压缩机到分配器全流程排查，通过与厂家沟通和查找图纸最终确定在其入口设置过滤器，净化风系统压差由0.25MPa降至0.05MPa的设计值，压缩机电流总体下降30A左右，同比去年减少电耗123万度。同时，组织开展氮气梯级供给“小诸葛”项目，利用现有设备和流程，通过优化分馏塔运行、应急球罐适时补充管网和液氮自增压流程的应用，3#空分装置同比上一年增产氮气14万标立。素材：姜佩峰编辑：公慧颖 责编：祝立群审核：李晓萍2023年第22期总第1466期长按二维码关注