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1月16日，中化能源科技召开2023年工作会议，贯彻落实中国中化、中化能源2023年工作会议各项要求，认真回顾、系统总结、客观评价2022年公司经营成果和战略执行情况，并全面部署2023年各项重点工作。中化能源党委委员、首席信息官胡斌总莅临指导会议，中化能源科技总经理及领导班子、六六云链公司总经理孙黎明、TradeGo公司CEO于瀛蛟、各部门领导以及核心骨干参加会议。会议由中化能源科技总经理助理刘玉溪主持。北京主会场上海主会场2022年度战略经营报告中化能源科技总经理助理刘玉溪作公司2022年度战略经营工作总结报告，围绕业务经营以及管理改革对2022年公司经营成果进行总结分析，并发布2022年度组织绩效结果。以此为基础，对公司2023年业绩目标和管理支持保障事项进行介绍、解读。2023年工作计划报告中化能源科技领导班子成员以及TradeGo公司CEO于瀛蛟聚焦公司各业务版块以及职能运营工作的推进目标和实施路径，依次分享所负责领域2023年工作计划。向右滑动查看更多总经理讲话中化能源科技总经理王国伦发表题为《团结奋斗，共谱科技新篇章》的主题讲话，系统回顾总结了公司2022年的工作成绩、亮点与不足，并对公司2023年重点工作进行部署安排。王总强调，2023年要做到以下三点：一是践行公司三大战略定位，持续做好数字化创新，进一步做大做强共享业务中心、创新孵化中心，积极探索适合公司发展的盈利模式。集采要高效、稳定地做好中化能源采购业务的全面承接工作；壹化网要加快研究运价指数化等新业务；碳资产要继续大踏步突破发展；管服平台、智慧炼化要继续协同服务好内部客户，同时高度重视外部市场拓展。加强战略宣贯，激发创新理念，全体干部职工要踊跃贡献创新建议、积极创新实践。二是严格对标卓越运营管理体系，不断提高工作目标和标准，增强时效性，促进降本增效。聚焦重点关键环节提高分析与问题整改，形成闭环管理，不断提高工作目标与完成标准。创新管理方式方法提高效率效果，促进企业全面修炼内功，提升竞争力。要提升职能部门对业务的支撑、服务意识提高管理精细化水平。三是提高整合协同规划发展能力，业务之间、业务和职能之间协同联动，抱团发展。提高统筹规划、协同销售等方面继续发力，商务协同中心、各业务单元要打开视野，提高核心资源利用率，全体干部职工要关注公司战略和产品，增强协同服务意识。中化能源领导讲话中化能源党委委员、首席信息官胡斌发表题为《创新突破、坚定发展，融合聚力、勇毅前行，以更大的改革发展决心和实绩践行战略使命服务能源发展》的主题讲话。胡总指出，2022年，在全体能源科技人的团结奋斗下，中化能源科技取得的成绩来之不易、令人鼓舞。胡总强调，2023年，中化能源科技要继续坚定战略定位及业务发展方向，做好四个方面的重点工作：一是深入学习贯彻党的二十大精神，持续助力能源产业高质量发展。按照中国中化、中化能源“线上中化”数字化转型“十四五”规划要求，紧密围绕产业发展需求，持续打造数字化服务核心能力，强化产业数字化转型支持服务能力，加快集采SCM系统建设及推广上线工作，提升集采业务专业化能力；持续优化油站管服、壹化网平台功能建设，提高业务协同效率；不断提升碳资产交易及履约服务能力，共同助力能源产业高质量发展。二是进一步加快业务市场化步伐，不断培育增强业务核心竞争力。探索推进实施业务“走出去”战略，在做好系统内部业务协同拓展的同时，积极向外部市场延伸，补强业
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