1 line
7.1 KiB
Plaintext
1 line
7.1 KiB
Plaintext
|
今年初，国资委召开中央企业负责人会议，提出“一利五率”（利润总额，资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率）经营指标和“一增一稳四提升”（“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速，“一稳”即资产负债率总体保持稳定，“四提升”即净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升）总体目标，以推动中央企业实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业，受到业内高度关注。国资委将中央企业经营指标体系优化为“一利五率”，这是对原指标的继承和发展，既巩固了“两利三率”“两利四率”实践中的成功经验，又突出了新发展阶段对央企实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业的新使命、新要求；既强调经营效益的合理增长，又强调发展质量的有效提升，实现了规模和速度、质量和效益、发展和安全的有机统一。“一利五率”经营指标体系出台后，钢铁行业不仅是央企，部分地方国有企业也对此进行了积极部署，全力推动该指标体系加快落实落地。鞍钢集团2月1日，鞍钢集团党委召开2023年第5次党委书记专题会议，解读优化调整后的中央企业“一利五率”经营指标体系和绩效评价规定，对抓好2023年生产经营工作提出要求。鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭主持会议并讲话。会议指出，鞍钢集团各级企业负责人要提高政治站位、提升工作标准，坚持系统思维、底线思维，坚持问题导向、结果导向，深入学习理解中央企业“一利五率”经营指标体系及其重要意义，以科学理论指导管理实践，确保取得成效。鞍钢集团各级企业要聚焦主业，牢固树立“利润为本、现金为王”理念，充分发挥考核“指挥棒”作用，完善评估工作机制，推动“一利五率”与企业发展战略和日常工作深度融合，助力鞍钢集团加快建设世界一流企业。会议强调，鞍钢集团各级企业要加强预算管理，严格预算执行，最大限度发挥预算指导性功能，高标准抓好开门红工作；科学研判市场，细化分解指标，抓好资产负债率管理；以更大的力度、更快的速度对标一流、跑赢大盘，全力实现第一季度开门红。与此同时，鞍钢集团本钢也针对“一利五率”经营指标进行了部署。日前，本钢集团党委书记、董事长杨维在专题会议中听取了本钢资产提效专项工作汇报。杨维提出，要提高认识、明确目标、攻坚克难，担起央企的责任和担当，全面推动“一利五率”经营指标落实落地，提升企业核心竞争力。杨维指出，本钢集团要心系“国之大者”，按照中央企业负责人会议精神，进一步明确目标，坚定不移高标准、高质量推进指标进一步提升。本钢集团5个专项工作组要聚焦“一利五率”经营指标，梳理问题、真抓实干、紧盯重点、挂图作战、倒排工期，以净资产收益率和营业现金比率等指标为牵引，着力提升全要素价值创造能力。杨维要求，本钢集团各板块要按照集团总体部署和要求，围绕闲置资产盘活、产线效能提升、存货管控，以及无效、低效资产和股权处置、资产周转和收益等指标，不等不靠、主动作为，加快补齐短板，确保各项工作取得新突破，确保本钢集团“一利五率”指标在“十四五”末期达到行业平均水平。包钢2月2日，包钢（集团）公司2023年第4次领导班子（扩大）会议暨包钢矿业、包钢西创、包钢节能环保产业公司“十四五”规划推进落实工作专题研究会议召开。包钢党委书记孟繁英主持会议。孟繁英指出，包钢矿业要围绕“一利五率”经营指标体系<EFBFBD>
|