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价值分配“一子落”价值创造“满盘活”集团薪酬分配体系专访（集团人力资源部）深耕分配管理，激发价值创造。为推动实现干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，集团持续优化价值创造一体化融合考核管理体系，营造“人人头上有目标，全员齐心加油干”的价值创造氛围。潞安化工集团新闻中心记者就集团薪酬分配体系的重点任务、整体思路、具体计划等问题专访了集团人力资源部负责人。问：集团自2022年实施“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合方案以来，挣工资导向明确，您能从薪酬管理部门的角度，整体概括一下2022年集团薪酬分配体系的运行情况吗？答：2022年，集团人力资源工作紧紧围绕集团党委“全方位推动高质量发展为主题，以深化改革、提质增效为主线”的任务安排，全面落实“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合方案，迈出了“业绩考核、奖惩分明”的第一步，薪酬制度改革持续走深走实。一是“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化方案首次落实落地。年初明确基准工资、价值创造、安全绩效、三级利润等各项“挣”工资机制，刚性兑现集团考核结果，完成了基准工资、三级利润工资、安全绩效薪、能源保供激励、价值创造奖及中高级人员基薪、绩效薪的兑现发放，同时完善了工资清算及工资分析机制，全力保证了集团一体化方案的落实落地。尤其是针对全面预算利润指标的保底值、奋斗值和挑战值，设置了三级利润激励工资，激发了广大干部员工“跳起来摘桃子”的工作积极性。二是创新构建中高级管理人员“4+X”薪酬体系。首先结合集团实际，将绩效薪单元分设为经营绩效薪和安全绩效薪；其次是匹配中高级管理人员目标任务，将各工资单元挂钩各类绩效考核，实现薪酬分配的横向贯通；第三是将所有中高级人员全面纳入集团统一的工资管控结构，实现了中高级薪酬管理的100%全覆盖。三是首次试点推行薪酬契约化激励，制定清能区域公司契约化薪酬兑现方案，将扭亏减亏利润指标挂钩工资奖励总额，对清能区域主体管理公司充分“放权赋能”，集团为其提供充分的政策支持，实现清能区域公司对人员调动、工资考核、薪酬分配及中高级人员的自主管理，充分利用工资激励的“小杠杆”撬动企业减亏增效“大格局”。四是首次实现集团年度价值创造奖的一体融合。充分遵循薪酬的“初次分配”和“二次分配”规则，初次分配按照利润总额对应5档价值分配系数，突出效益分配导向；二次分配兼顾公平，2022年每档奖励标准较上年度均有提高，极大提高员工的幸福感和获得感。随着“一体化”融合方案的全面落实落地，集团“挣工资”理念深入人心，集团以岗位评价为基础、与经营业绩、责任风险、绩效贡献等相匹配的基本工资制度日臻完善，以“绩效考核”为支撑，以“五个倾斜”为分配导向、以激发全员价值创造为终极目标的薪酬分配体系已经初具雏形。问：今年集团“三会”对2023年集团人力资源方面重点工作尤其是薪酬分配的重点任务有哪些？答：通过认真学习归纳总结今年的“三会”报告，集团党委工作会讲话涉及人力资源工作共12处，职代会报告涉及人力资源共16处，对2023年薪酬分配工作的战略要求可归纳为：一是完善一个体系，即完善考核结果应用体系；二是兜住一个底线，即员工共享企业发展成果底线；三是深化三项制度改革中的薪酬制度及用工制度改革；四是激活三支人才队伍干事创业的积极性。薪酬分配方面，今年工作的重点就是完善考核结果运用体系，保证一体化考
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