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据2023年2月1日企查查信息显示，中国宝武出现经营范围变更。而这也是2018年1月10日以来，中国宝武首次出现经营范围大调整。2023年2月1日从“经营国务院授权范围内的国有资产，开展有关国有资本投资、运营业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】”变更为“许可项目：出版物零售；出版物批发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：以自有资金从事投资活动；投资管理；自有资金投资的资产管理服务；企业总部管理；土地使用权租赁；非居住房地产租赁；税务服务；人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）；市场主体登记注册代理；商务代理代办服务；承接档案服务外包；招投标代理服务；大数据服务；企业管理咨询。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）”2018年1月10日从“经营国务院授权范围内的国有资产，并开展有关投资业务；钢铁、冶金矿产、煤炭、化工（除危险品）、电力、码头、仓储、运输与钢铁相关的业务以及技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务，外经贸部批准的进出口业务，国内外贸易（除专项规定）及其服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】”变更为“经营国务院授权范围内的国有资产，开展有关国有资本投资、运营业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】”中国宝武的发展史是一部联合重组、整合融合史，中国宝武勇担钢铁强国、钢铁报国的初心使命，以开放包容、海纳百川的胸怀，先后吸纳八钢、韶钢、马钢、太钢、重钢、昆钢等钢铁企业，提前实现“亿吨宝武”战略目标。2020年，中国宝武钢产量突破1亿吨，问鼎全球钢企粗钢产量之冠。从联合到整合再到融合，中国宝武兼并重组“三步走”中，“整合”是关键，而专业化整合就是中国宝武探索走出的特色之路。在“一基五元”战略业务布局的引领下，按照“五个一批”“一业一企，一企一业”原则，纵向推进产业链上下游一体化优化配置，横向整合同类业务资产，减少同质化经营、重复建设和无序竞争，整合、退出、收购……借助市场化手段，用“极致专业化”追求细分领域的优势地位，催生出一个个“单打冠军”“单打能手”。宝武碳业焦油加工能力排名国内第一，宝武环科形成全球最大的冶金非金属产品生产能力，宝钢金属在海外市场上积极出手。宝武水务、宝武智维、宝武清能、宝武重工、欧冶工业品……随着一家家专业化公司的揭牌成立、一个个专业化平台的构建，职责清晰、精简高效、运行专业的“分业经营、分级管理”三级管理架构初步形成，为中国宝武国有资本投资公司的构建打下了坚实的根基。按照国有资本投资公司的定位要求，宝武近年来在企业治理体系建设方面持续探索。“十四五”期间，公司治理重点向治理现代化、股权多元化、运营透明化、创新常态化和经营国际化转变，转型路径主要包括加快推进制度创新、优化股权结构、健全治理体系、建立灵活的激励机制和提升跨国治理能力等。这不仅为宝武自身发展，也为超大型企业集团探索具有中国特色国有企业现代治理模式提供实践经验。此次跨越五年的经营范围大调整，也可以看出，中国宝武或将在2023年继续钢铁主业以外的多元化投资，重组活动。编辑：冶金信息网，中国炼铁网整理编辑|版权说明：版权归原作者所有，如有侵权请联系删除;文章内容属作<E5B19E><E4BD9C>
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