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2022年12月31日14:00，西山煤电斜沟矿综采一队副队长秦彬彬在乘车下井途中，给大家讲解放顶煤开采智能化操作要领及注意事项。同一时间，汾西矿业生产管理部工作人员张海斌在矿压监测分析室认真观测数据，及时发现各矿井矿压情况；霍州煤电晋北煤业董事长、总经理裴保强在手机上通过“煤矿安全双重预防机制管理信息系统”填写跟班检查隐患情况……一幅幅画面，是新焦煤狠抓安全管理、强基固本促发展的生动实践。新焦煤组建以来，始终严守安全生产红线和底线，以“零容忍”的紧迫感和时时放心不下的责任感，提升安全理念，夯实安全责任，强化安全管理，在推进新焦煤安全管理体系建设、安全专项整治等方面留下了一串串坚实足迹，安全生产保持良好态势。严字当头，让安全根基更稳“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”习近平总书记对安全工作做出的重要指示，是新焦煤上下做好安全工作的遵循。安全生产是企业高质量发展的基础。山西焦煤紧抓安全生产的牛鼻子，对标先进找差距、不折不扣抓落实。每年的第一号文件、第一个大会、第一次检查、第一份责任书，一以贯之地体现了山西焦煤对安全生产工作的高度重视。在一幅幅路线图、一个个责任状、一项项任务书的指引下，各单位统筹安全生产与企业发展，狠抓安全责任落实，将实干变成实效。理念是行动的先导。“原先有时为了完任务抢生产，如今大家自主安全意识都提升了，坚决做到‘不安全不生产’。”汾西矿业贺西矿综掘一队员工单雄龙深有感触。安全意识的提升源于安全理念的不断深化。近年来，新焦煤常态化开展安全教育培训、事故警示教育。各级党政工团齐抓共管，全员自主保安意识不断增强。特别是山西焦煤集团公司领导就安全生产带来的一堂堂生动的辅导课，让大家受益匪浅。“所有事故都是可以防止的”“良好的安全环保就是一门好的生意”“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”……一个个安全理念让干部员工入脑入心，转化成自觉行动。全员共识是责任落实的基础。山西焦煤紧紧抓住“责任”这个关键，按照三管三必须要求和谁主管谁负责、谁分管谁负责的原则，在三级安全管控基础上，修订了《关于全面压实煤矿安全管理责任的通知》，进一步明确煤矿安全生产管理层级和职责定位，做到管生产必须管安全，安全生产工作力和执行力不断提升。如今，集团公司、子分公司、矿（厂）三级安全管控体系逐步明晰，各层级坚持问题导向、目标导向、结果导向，落实主体责任，有效确保制度健全，确保安全事事有人抓、时时有人管……不仅如此，山西焦煤采取倒逼机制，以责任追究促进安全责任落实。2022年，山西焦煤对子分公司发生的重大事故隐患和瓦斯超限报警进行严格追责问责，问责172名责任人，经济处罚195.45万元，以铁的手腕和决心严守安全红线。实处着力，让防护网更密“多亏这本口袋书，让我们对安全更自信。”汾西矿业水峪煤业智能化综放队员工曹大帏高兴地说。这是记者在水峪煤业采访时的场景。口袋书是该矿在以往岗位描述基础上，根据新的安全生产法再次修订的岗位安全描述细则，也是山西焦煤推进杜邦安全管理体系的一个缩影。实践证明，杜邦安全管理体系是本质安全管理的有力抓手。山西焦煤扎实推进本质安全建设，加快杜邦安全管理体系的落实落细，持续在制度体系、工艺体系、员工行为体系三个维度上强化工作，成绩斐然、亮点纷呈。西山煤电将杜<EFBFBD>
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