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2022年12月31日14:00，西山煤电斜沟矿综采一队副队长秦彬彬在乘车下井途中，给大家讲解放顶煤开采智能化操作要领及注意事项。同一时间，汾西矿业生产管理部工作人员张海斌在矿压监测分析室认真观测数据，及时发现各矿井矿压情况；霍州煤电晋北煤业董事长、总经理裴保强在手机上通过“煤矿安全双重预防机制管理信息系统”填写跟班检查隐患情况……一幅幅画面，是新焦煤狠抓安全管理、强基固本促发展的生动实践。新焦煤组建以来，始终严守安全生产红线和底线，以“零容忍”的紧迫感和时时放心不下的责任感，提升安全理念，夯实安全责任，强化安全管理，在推进新焦煤安全管理体系建设、安全专项整治等方面留下了一串串坚实足迹，安全生产保持良好态势。严字当头，让安全根基更稳“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”习近平总书记对安全工作做出的重要指示，是新焦煤上下做好安全工作的遵循。安全生产是企业高质量发展的基础。山西焦煤紧抓安全生产的牛鼻子，对标先进找差距、不折不扣抓落实。每年的第一号文件、第一个大会、第一次检查、第一份责任书，一以贯之地体现了山西焦煤对安全生产工作的高度重视。在一幅幅路线图、一个个责任状、一项项任务书的指引下，各单位统筹安全生产与企业发展，狠抓安全责任落实，将实干变成实效。理念是行动的先导。“原先有时为了完任务抢生产，如今大家自主安全意识都提升了，坚决做到‘不安全不生产’。”汾西矿业贺西矿综掘一队员工单雄龙深有感触。安全意识的提升源于安全理念的不断深化。近年来，新焦煤常态化开展安全教育培训、事故警示教育。各级党政工团齐抓共管，全员自主保安意识不断增强。特别是山西焦煤集团公司领导就安全生产带来的一堂堂生动的辅导课，让大家受益匪浅。“所有事故都是可以防止的”“良好的安全环保就是一门好的生意”“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”……一个个安全理念让干部员工入脑入心，转化成自觉行动。全员共识是责任落实的基础。山西焦煤紧紧抓住“责任”这个关键，按照三管三必须要求和谁主管谁负责、谁分管谁负责的原则，在三级安全管控基础上，修订了《关于全面压实煤矿安全管理责任的通知》，进一步明确煤矿安全生产管理层级和职责定位，做到管生产必须管安全，安全生产工作力和执行力不断提升。如今，集团公司、子分公司、矿（厂）三级安全管控体系逐步明晰，各层级坚持问题导向、目标导向、结果导向，落实主体责任，有效确保制度健全，确保安全事事有人抓、时时有人管……不仅如此，山西焦煤采取倒逼机制，以责任追究促进安全责任落实。2022年，山西焦煤对子分公司发生的重大事故隐患和瓦斯超限报警进行严格追责问责，问责172名责任人，经济处罚195.45万元，以铁的手腕和决心严守安全红线。实处着力，让防护网更密“多亏这本口袋书，让我们对安全更自信。”汾西矿业水峪煤业智能化综放队员工曹大帏高兴地说。这是记者在水峪煤业采访时的场景。口袋书是该矿在以往岗位描述基础上，根据新的安全生产法再次修订的岗位安全描述细则，也是山西焦煤推进杜邦安全管理体系的一个缩影。实践证明，杜邦安全管理体系是本质安全管理的有力抓手。山西焦煤扎实推进本质安全建设，加快杜邦安全管理体系的落实落细，持续在制度体系、工艺体系、员工行为体系三个维度上强化工作，成绩斐然、亮点纷呈。西山煤电将杜邦安全管理体系建设纳入各单位领导班子安全绩效考核，并将西铭矿等作为试点，通过典型带动，转变全员安全理念；汾西矿业持续推进行为治理，从培训学习、岗位描述和现场管理入手，促进安全、效益同步提升；华晋焦煤在员工行为体系层面，将安全管理延伸到八小时之外，全年构建员工家属沟通联系长效机制……一个个热点成为安全发展亮点。2022年，山西焦煤选树15个杜邦安全管理试点矿井，各单位对现行安全管理制度进行梳理、修订、完善，建立KPI绩效考核机制，动态开展工艺风险评估和危害分析，狠抓员工行为规范与治理。杜邦安全管理理念已深入日常安全管理和员工行为当中，科学规范、流程顺畅、运行有效的新焦煤安全管理体系已逐步形成。安全生产不能靠运气，靠的是持之以恒，更是“为之于未有，防患于未然”的坚决。风险隐患是事故的根源和导火索，山西焦煤坚持重大事故隐患零容忍，深入推进安全风险管控和隐患排查治理，在严格落实“1+4+1+N”安全风险辨识评估模式基础上，在隐患排查整治方面下功夫。加强隐患排查整治，建立隐患治理督办制度，完善隐患动态台账和档案；全面梳理排查安全风险隐患，分级管控、分级督办，实施清单式管控，工程化、项目化治理；逐级建立重大安全风险、重点督办安全隐患和安全重点工程三个责任清单。2022年，山西焦煤对照清单，676项重大安全风险全部制定管控措施，242项重点督办安全隐患整改完成162项，108项安全重点工程推进完成60项。一套套组合拳切实推动安全生产向零事故、零隐患转变，新焦煤在安全发展道路上行稳致远。各单位因地制宜，创新方法，在隐患排查治理上作文章。霍州煤电晋北煤业建立安全功勋奖励机制，对排查举报重大隐患的井下一线员工重奖，激发了全员抓隐患保安全的积极性；山煤国际海洋运输分公司开展安全生产风险隐患排查大整治“百日攻坚”，采取“四不两直”进行全覆盖、滚动式安全生产风险隐患大排查……细处入手，让安全堤更牢矢志奋斗，未有穷期。抓安全靠的是绵绵用力、久久为功的韧劲，更需要细处着手、不留死角的干劲。山西焦煤多措并举提升安全保障能力，在科技攻关、智能化建设、“四新”推广应用等方面同步发力，安全精品工程处处可见——西山煤电屯兰矿加快实现无人则安、少人则安，建成了一个国家C级云数据中心、一张工业环网和一套数字化管控平台，同时实现了矿井水、瓦斯、煤尘、火等五大灾害在线监测、广播预警、短信预警及手机App分析管控等功能，为矿井安全生产织牢一张智慧防护网。汾西矿业积极推进矿压在线监测系统建设，实时监测25座生产矿井的矿压监测数据，并根据收集到的数据集成分析顶板变化，形成预警，成为顶板管理的晴雨表。霍州煤电汾河焦煤公司聚焦“四新”，变难题为课题，在三交河矿10—205工作面积极推广中深孔爆破技术研究应用，解决回采面受断层影响，岩石坚硬、岩面长，无法正常割煤的问题……一个个鲜活案例成为山西焦煤打好安全主动仗、抢占安全制高点生动注脚。实施对标创建、对标提升工程，规范安全生产标准化达标验收程序和标准，推动安全生产标准化达标升级；狠抓重大灾害治理，突出瓦斯、矿井水、顶板管理“三个关键”，强化现场安全生产管控；重拳整治“三违”，彻底根治“最后一公里”违反制度规程等问题，提升安全保障水平；开展各行业各系统各专业安全专项整治，增强精益安全意识……于细微处见功力，于细节处见成效。2022年，山西焦煤完成工作任务276条651项，梳理整改问题隐患和制度措施两个清单1489条，专项整治三年行动取得圆满收官。91座生产矿井中，一级安全生产标准化矿井37座，二级安全生产标准化矿井54座。累计建成5座智能化煤矿，16个智能化综采工作面，56个智能化掘进工作面，无人值守场所97个。安全工作永远在路上。山西焦煤将把安全工作作为捍卫“两个确立”、做到“两个维护”、保障员工生命安全、推动企业高质量发展的试金石，以踏石留印、抓铁有痕，主动作为、勇于担当的精神常抓不懈，为加速建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业提供可靠安全保障。